生产物料计划部是公司重要的生产保障部门，也是重要物流和成本控制部门。生产物料计划部主任全面负责本部门的工作，对分管副总负责。
按照公司实际情况，生产物料计划部主任主要履行以下职责：
1、安排将销售部转发的订单制成生产计划随同订单要求一起传达给质量管理部以及相关事业部；
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；
3、计算订单上各种产品的实际平方、单位重量，并结合集装箱的空间选择合适的托盘（包括托盘的规格、尺寸、用材要求、毛重和数量等等），制好卷标唛头，做好发货的前期准备；
4、按照生产进度，追踪实际交货日期，在接受订单后三日之内答复销售部；
5、核实入库单，督促发货；
6、及时与供销部联系，安排装箱；
7、订舱，准备发货；
8、根据公司的发展规划拟定人员编制，并报公司批准；
9、按照公司制度对部门员工进行考核、奖惩；
10、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
