如何结束web2.0用户的布朗运动状态
来源：http://liuxinzheng.blog.sohu.com/19526845.html
准备好了吗，又一个毫无逻辑的文章。
提要：
国内WEB2.0都在背美国的书，再多的风投给他们，一样是死路一条
用户的习惯是很难养成的，用户习惯一旦养成，很难改变
美国用户和中国用户习惯之间的差别，比很多人想象得大得多。
靠一个程序来经营一家网站的思路只能用一个成语来形容：痴人说梦。
用户可以创造内容，内容可以创造价值，但是，呈布朗运动状的用户不能创造价值
互联网最被低估的人群是编辑
真正的互联网编辑价值很高，人数很少，没有培养机制，薪水很低，地位更低。
做技术永远理解不了内容，做内容的也很难理解做技术的，但他们有可能配合。
正文：
目前国内web2.0的网站没有一个会有前途，如果按照现在做法的话，就像如果按照1998年的思路运营门户网站，搜狐新浪网易一样不可能有今天一样。
我了解国内的WEB2.0网站是从豆瓣网开始的（题外话，刚才我已经忘了这个网站叫什么了，只知道是换书，写书评的，通过搜索引擎才知道答案的），然后是blogbus，然后是土豆网，然后是六间房。
如何定义WEB2.0，一个比较统一的说法是用户创造内容的网站，按照这种说法，最早的WEB2.0网站其实就论坛，虽然到博客后，2.0这个说法才开始火起来。
刘韧说，一个好的2.0网站是编辑可以放假一周，流量不见减少。
我尊敬刘韧，理解他的说法，但我觉得他在胡扯。
国内的WEB2.0们言必称Flickr，言必称YOUTUBE，现在又言必称MYSAPCE
他们在背书，他们根本看都不看一眼中国的现实。
到目前为止，中国成功的网站似乎都在美国找不到相应的模式：从新闻超市模式，到短信带来的第一桶金，到网络游戏模式，到阿里巴巴的B2B模式，到百度的MP3搜索，到3721的中文域名，再到名人博客……
作为一个刚刚到网站工作半年的人，我对网站了解不多，所以难免以偏概全。
他们的问题在哪里？
他们迷信用户创造内容，于是他们觉得自己把一个网站搭建好，他们就可以睡觉的时候等着流量上升了。
上司方老师说的对，当你的流量上去的时候，你根本不用去找盈利模式，盈利模式会来找你的。
他们的流量都很惨，因为如果按照他们的想法，我只要在网上做一个论坛，然后就等着收钱了。
想的真美。
如果他们费神看下用户创造什么内容，他们就知道自己的想法是如何不靠谱了。
我没事的时候会去看看土豆网六间房的视频。
说句实在话，能够引起我点击兴趣的内容基本都不是用户创造的。
一些国外的广告，一些国内外精彩电视片短的剪辑，一些MV……
都是专业内容制作商做的。
我在豆瓣和土豆都有注册
原来我想着去能找到一些有用信息，后来发现远不如我用搜索引擎得到的东西更全面，我跟人分享的意愿真的没有那么强烈，我不知道别人是如何个强烈法。
我偶尔使用土豆网上传视频，土豆网在程序方面做得确实不错，我上传的视频主要是非常私人的片段，比如去唐山出差得急病打针的过程，我不认为这些东西有任何的传播价值，就是我自己，在上传完发到自己博客上后，也不会再去看一眼。
换句话说，我是把土豆网当作网络硬盘用的。
这样的用户占绝大多数。
结果是什么呢？
用户创造的70％乃至更多的内容都没有任何的传播价值。
我觉得他们挺雷峰的。
更重要的是，第一，剩下的有价值的30％，如何才能不淹没在那70％里面。
第二，这有价值的30％，是能够非常清晰的归类的，比如模仿秀，比如游戏高手视频，比如恶搞……
如此典型的二八定律
但2.0们就觉得，他们应该当雷峰，他们就是要面对所有的网民。
跟2.0们说定位，是一件很难的事情，他们总会说，我们要共享，我们要做YOUTOBE
一句话，他们想做大而全，他们要把天下所有的视频放到他们网站去
如果一个报纸，一个杂志，一个传统公司要这么搞，投资人会觉得他脑子进水了。
但一提到2.0，大家就好像被洗脑了一样，什么都不管了，投钱再说。
土豆网和六间房之间有什么差别，为什么一个人愿意去六间房而不愿意去土豆，或者相反。
我看不出来。
目前而言，这主要取决于一个网民最早先看到哪个……
上面这么多导出一句话：
用户是可以创造内容的，用户创造的内容是非常有限的，布朗运动状的用户是毫无价值的，或者说性价比低到不可思议的地步的。
我如果做一个2.0网站，我如果做一个2.0视频网站，我第一步要做的，就是结束用户的布朗运动状态。
那些浪费我服务器的视频用户们，滚蛋吧，既然用户不能给我创造价值，还要这些用户干甚么？
我要做中国最大的游戏视频共享网站，只要你游戏玩得精益求精，你要来我这里上传视频，我不但支持，给用户支付钱都行，较之于垃圾用户占用的服务器费用，给用户这点钱九牛一毛。
公司的目标就是：想看精彩游戏视频的网友，第一时间就会想到我这个网站，玩了一场酣畅淋漓的游戏的人第一时间就会想，我要把游戏视频上传到这个网站去。
盈利模式，还用我说吗？
同理，你可以在对有传播价值的内容进行归类后，选择你最擅长的一类。
我上面说的，只是我随便举的一个例子而已。
我一向跟人说，我特别喜欢跟聪明人对话，因为能学到很多东西，今年我参加了报业竞争力年会，与十家老总进行了对话，其实只要给我这样的机会，公司不给钱我都愿意干，在会上我听到最有用的话来自《精品购物指南》的老总。
他说：你有没有看过《定位》这本书，定位一方面是你自己的定位，另一方面是用户对你的定位，在千禧年前后，许多媒体专家分析说，在大而全的厚报时代到来之后，精品这种生活类报纸将完成他的历史使命，因为你提供的内容，一家大而全的厚报一样可以提供，而且他们还额外的提供各种各样的新闻，你怎么跟人家拼？但结果让所有的媒体专家大跌眼镜，在“报纸会不会灭亡”成为年会上下大家讨论的主要议题的时候，精品赚得不亦乐乎。
为什么？（下面这句话非常重要）
“有重大新闻的时候一定要看《新京报》，要吃喝玩乐，那就得看《精品》，这就是读者对报纸的定位”
所以精品赚了，包括新京报在内的国内无数家厚报，依然在苦苦挣扎。
当然了，要想和精品争市场，不可能了，市场有很多机会，但这个机会已经没有了。
“我不认为一个理性的投资者会来和精品争市场，投入太高，风险太高”这位姓张的老总说。
门户网站也一样，不要再幻想会有机会在建立一个搜狐新浪这样的门户了，永远没有这个机会了。
但偏偏这么想的人很多。
比如方兴东博士，当他用风险投资的钱要做另外一个新浪的时候，我觉得他疯了。
后来听说，他还用这些钱去做网络游戏，我觉得此人简直就是SB一个。
如果我是风险投资商，我就是把钱往水里扔，也不会给他！
如何做一个好的博客门户，他没有仔细想过，一个最好的机会让他给扔了。